Ini Budaya Bodoh: Happy Googler Suara Off Pada Apa yang Mereka Suka Tentang Tempat The

A+ A-

Minggu lalu saya menghabiskan waktu sekitar satu jam setengah di kantor New York Google berbicara dengan John Burke, Direktur Pengembangan Industri dan Pemasaran. Burke bekerja untuk Tim Armstrong dan telah di Google sejak tahun 2002 (baca: pra-IPO). Dia tampak antusias seperti biasa tentang tempat. Tujuan saya adalah untuk membahas beberapa upaya pengembangan produk Google dan hubungan agen iklan. Sebaliknya, Burke dan saya menghabiskan sebagian besar waktu kita berbicara tentang budaya di Google, subjek saya terpesona oleh.

BusinessWeek memiliki sebuah artikel panjang profil 15 karyawan Google dari seluruh perusahaan. Mereka membahas berbagai mata pelajaran, tetapi apa yang muncul sebagai tema umum adalah kasih sayang mereka untuk tempat dan budaya.


Ada “bisnis buku terlaris” ditulis oleh seseorang (bukan saya karena saya tidak punya waktu) membandingkan budaya di Microsoft, Google, dan Yahoo, dan mendiskusikan bagaimana budaya-budaya telah dipetakan untuk keberhasilan dan kegagalan di pasar.

Dari apa Burke mengatakan padaku, ada sadar diri usaha yang sangat internal untuk mempertahankan suasana dan budaya yang telah memungkinkan Google untuk berhasil sejauh ini. Dia mengatakan ada upaya aktif untuk kembali ke semangat “berkelahi” hari-hari awal Google melakukan sesuatu. Dia juga mengatakan bahwa proses perekrutan banyak dirayakan (dan kadang-kadang difitnah) yang hati-hati mendalami setiap calon masih utuh, meskipun ukuran dan perekrutan rakus kebutuhan perusahaan. Tantangannya, tentu saja, adalah untuk menjaga kegembiraan dan antusiasme akan di organisasi jatuh tempo dan sekarang sangat besar yang sahamnya pilihan yang tidak layak sebagai banyak untuk karyawan baru karena mereka mungkin sekali telah.

InformationWeek memiliki profil terkait Google CIO Douglas Merrill, yang juga ditampilkan dalam potongan BusinessWeek. InformationWeek agak lebih penting dari Google, memanggil Merrill dan perusahaan besar “arogan” selain menggunakan kata sifat seperti “jenius” untuk menggambarkan dirinya dan Google lebih umum.

Memang, sekarang Google telah menjadi begitu sukses, di samping untuk mempertahankan budaya yang menyenangkan dan terkenal fleksibel, itu harus waspada terhadap jenis berbahaya, merayap arogansi. Sebagai CEO Google Eric Schmidt terkenal berpendapat, “Apa yang membunuh sebuah perusahaan tidak kompetisi tetapi arogansi.” Dan itu bisa dibilang kerentanan terbesar Google sekarang.