Cara Struktur Organisasi Anda Untuk SEO Sukses

A+ A-

Pada SMX Barat, saya duduk di atas sebuah panel dengan Adobe Warren Lee dan dia menawarkan beberapa wawasan yang besar pada Perusahaan SEO. Sebagai hasil dari panel ini, kami telah beberapa menindaklanjuti diskusi tentang tantangan-tantangan, dan saya memintanya untuk menulis beberapa hal yang kita bahas. Kolom di bawah ini adalah hasilnya.

Perusahaan SEO Diskusi Dengan Warren Lee, Adobe

Warren bertanggung jawab untuk lebih ~ 48 juta kunjungan bulanan dari SEO untuk Adobe. Warren mengelola SEO untuk Adobe.com, Photoshop.com dan banyak properti Web yang dimiliki oleh Adobe.

Sebelum Adobe, Warren bekerja untuk MOVE inc., Di mana Warren juga manajer SEO di-rumah bertanggung jawab untuk menjaga Realtor.com # 1 situs paling banyak dikunjungi di industri real estate seperti dilansir comScore.

Eric Enge: Bagaimana Anda struktur organisasi Anda untuk sukses SEO?

Warren Lee: Sebuah kesadaran yang kuat dari tantangan umum dengan perusahaan SEO dapat membantu mencegah bencana SEO sebelum terjadi dan dapat mengaktifkan tim pencarian Anda untuk membuat strategi untuk mencapai kemenangan terbesar.

Tantangan utama dalam SEO di organisasi besar cenderung berputar di sekitar:

  1. Menyeberangi keselarasan fungsional.
  2. Mempertahankan fokus pada inisiatif kritis.
  3. Mendapatkan buy-in dan dukungan untuk proyek-proyek di sekitar pertumbuhan konten, optimasi, menghubungkan, dan perbaikan situs arsitektur.
  4. Menyeimbangkan perbaikan pelatihan dan proses melalui keterlibatan dengan bidang fungsional yang tepat pada waktu yang tepat.

1. Lintas Penyelarasan Fungsional

Tantangan keselarasan lintas fungsional terjadi ketika keahlian SEO siled dalam satu area fungsional dalam sebuah organisasi. Pemasaran dan IT adalah dua daerah yang paling umum tim SEO duduk di.

Mengingat bahwa situs, teknis, dan pemasaran produk keputusan semua pengaruh kinerja SEO, tim memiliki tantangan yang melekat dengan menjadi strategis dan lintas fungsional. Pada intinya, tim SEO harus selalu menjadi agen perubahan dalam organisasi - sebagian besar pemangku kepentingan tidak rela (dengan asumsi mereka tahu bagaimana) menggabungkan pencarian praktik terbaik dalam pekerjaan sehari-hari mereka.

tim Search Marketing yang berhasil merangkul tantangan ini dengan membuat keterlibatan pemangku kepentingan dan integrasi SEO penuh prioritas di seluruh organisasi. Hal ini mengharuskan tim pertama memahami semua kelompok fungsional yang dampaknya pekerjaan SEO untuk mempengaruhi para pemangku kepentingan yang tepat pada waktu yang tepat.

Tujuan akhir yang bahwa DNA SEO diintegrasikan awal & sering ke setiap aset digital yang signifikan di perusahaan Anda. Melakukan hal ini membutuhkan sebuah tim dengan skillset yang tepat dalam suatu struktur organisasi dan budaya perusahaan yang mendukung agenda mereka.

Setelah itu di tempat, tim SEO perlu mengevaluasi lingkup mereka sendiri pengaruh di seluruh organisasi dan membangun hubungan dengan mitra kritis. mitra penting dalam sebuah organisasi besar meliputi: Dibayar Search, Search Site, Media Sosial, Analis Digital, IT, Ops Web, Web Security, Hukum, Manajemen Produk, Pemasaran Produk, Editorial, QA, Mobile, dan Pemasaran Ulang & Testing Site tim.

Selalu ada lagi yang harus dilakukan di Enterprise SEO dan karena itu semua keputusan memiliki biaya kesempatan. Dengan demikian, pengaruh positif dan perubahan organisasi berarti menjadi cerdas dengan menjaga waktu dan prioritas sehingga Anda menjaga keseimbangan antara permintaan -hoc mendesak terelakkan tidak crowding out proyek-proyek kritis & strategis.

2. Menjaga Fokus Pada The Inisiatif Kritis

Solusi untuk menemukan tingkat yang seimbang layanan adalah mengembangkan budaya tim mana prioritas proyek didorong oleh data dan hasil dan didukung oleh pelatihan yang efektif, proses, dan komunikasi dengan para pemangku kepentingan.

Dalam prakteknya, proses pengambilan data-driven terlihat pada metrik kunci dan KPI untuk setiap proyek, menentukan dasar yang untuk menilai keberhasilan, dan menentukan tuas SEO yang tepat untuk menarik berdasarkan dampaknya terhadap metrik, dan kemudian menempatkan rencana proyek yang realistis di tempat.

Kami telah menerapkan proses ini pada tahun lalu sebagai akibat dari mempekerjakan tim pencari bergairah dan terampil, menggunakan sendiri Digital Marketing Suite kami, dan terlibat secara konsisten dengan data dan pemangku kepentingan untuk mempengaruhi perubahan.

Kami juga meminjam elemen kunci dari proses pengembangan perangkat lunak Agile termasuk dua kali seminggu Scrum check-in, daftar berjalan kemungkinan proyek (saat ini lebih dari 150) di mana kita pool pengetahuan kolektif dan suara kuartalan pada prioritas, dan Sprint dua mingguan untuk setiap proyek besar kita kerjakan.

Sebuah metode yang berguna untuk menjaga prioritas fokus melibatkan proyek-proyek penyaringan berdasarkan tingkat dampak pada beberapa hal penting dari SEO: arsitektur situs, menghubungkan internal dan eksternal, dan konten baru atau yang sudah ada.

proyek tambahan dan kriteria termasuk proses dan alur kerja optimasi, co-optimasi strategi Dibayar dan Organik, dan keterlibatan tim Sosial Media. Saya sebelumnya telah menulis tentang suatu proses untuk mengidentifikasi daerah-daerah kritis perusahaan Anda fokus dan mengevaluasi jika sumber daya Anda selaras untuk mengaktifkan perubahan.

3. Mendapatkan Beli-In

Untuk memenuhi visi bersama di atas memerlukan buy-in dan dukungan untuk pertumbuhan konten dan optimasi, menghubungkan, dan perbaikan situs arsitektur.

Penelitian terbaru oleh Rebecca Lieb di Altimeter Group menunjukkan bahwa SEO sering prioritas rendah dan karena itu tidak menerima banyak sumber daya perusahaan sebagai video online, media sosial, atau inisiatif pemasaran mobile.

Organisasi yang mengatasi ini melakukannya melalui berbagi menang untuk menampilkan nilai dari kegagalan keterlibatan dan berbagi atau tantangan situs-lebar yang berdampak metrik kunci.

Menyoroti kegagalan masa lalu atau memanggil orang-orang di masa depan (jika perubahan tidak dilaksanakan) dapat sangat efektif dalam mendapatkan buy-in. Secara khusus, menunjukkan apa yang kompetitor lakukan bahwa Anda tidak adalah katalis besar. Mengambil langkah lebih lanjut untuk membangun praktek mereka ke dalam strategi dan mengubah bahwa sekitar untuk tim untuk menerapkan dapat menunjukkan nilai yang signifikan.

Ini keduanya menunjukkan biaya tidak menjadi strategis tentang SEO dalam organisasi Anda. Dan kemudian pastikan untuk berbagi menang - Anda dapat mengubah pemangku kepentingan menjadi duta SEO dan penggemar kerja tim Anda dengan menyelaraskan muka pada KPI kritis dan merayakan kesuksesan bersama, dengan data bila memungkinkan.

Tidak pernah mengambil kredit untuk pencarian menang sendiri, dan berhati-hati mengucapkan terima kasih kepada orang lain atas dukungan mereka dalam kemenangan, dan Anda akan menemukan bahwa mendapatkan buy-in signifikan menjadi lebih mudah.

4. Balancing Cari Tim Keterlibatan

Menyeimbangkan keterlibatan seluruh pemangku kepentingan global adalah tantangan bagi setiap Perusahaan SEO. Tiga strategi dapat membantu: pelatihan, grafik akuntabilitas, dan pertemuan konsisten.

pelatihan lintas-fungsional yang sedang berlangsung sangat penting untuk memberikan SEO pengetahuan & kepemilikan lebih dalam org Anda. Tanpa itu, sedikit pengetahuan (baca: kebodohan) akan pergi jauh dan implikasi dari tidak mengintegrasikan SEO ke dalam proses bisnis seperti pembuatan konten, arsitektur informasi, atau media sosial linking tidak akan sepenuhnya dipahami.

Konsep Anda mungkin menutupi dalam pelatihan dapat mencakup:

  • Bagaimana alam mesin pencari lalu lintas sangat penting untuk keberhasilan organisasi Anda.
  • SEO yang sukses tidak dapat dicapai oleh tim SEO atau pemasaran konsultan saja, itu berasal dari kerja tim dengan semua orang yang mempengaruhi dan menyentuh semua aset digital - apakah ini menjadi konten website, gambar dan video, off-site saluran seperti blog, sosial, atau YouTube .
  • Jika ada yang membuat perubahan ke situs, harus ada beberapa tingkat interaksi dengan tim SEO - kita mengatakan “awal dan sering”. Tim SEO dapat memprioritaskan berapa banyak interaksi, jadi lebih baik untuk over-berkomunikasi daripada di bawah-berkomunikasi.
  • Kustom menyesuaikan pelatihan untuk tim tertentu, seperti Editorial, QA, Social Media Memimpin, atau tim Pengalaman Pengguna yang SEO praktik terbaik berdampak pekerjaan mereka.

Hal ini juga penting untuk memperhatikan untuk tidak melatih diri benar-benar keluar dari komunikasi dengan mitra kritis.

Jadi sementara menciptakan kustom lintas pelatihan SEO fungsional berharga, perlu juga untuk menetapkan proses terintegrasi untuk keterlibatan tim SEO dalam alur kerja lintas fungsional.

Menemukan sentuhan poin yang tepat dalam proses tim lain adalah metode yang bagus untuk menyeimbangkan pelatihan dengan keterlibatan tim pencarian dan membantu untuk memastikan bahwa Anda tetap terhubung dengan mitra-mitra utama.

Setelah memberikan pelatihan kepada kelompok yang tepat, akan sangat membantu untuk menganalisis proses alur kerja mereka dan menentukan kapan SEO harus terlibat & ketika mereka dapat mengandalkan pelatihan Anda.

Ketika proses fungsional lintas lainnya jelas dipahami oleh tim pencarian, penggunaan grafik akuntabilitas, seperti Daci atau RASCI, adalah membantu terhadap menyelesaikan langkah-langkah menuju keterlibatan lintas fungsional yang seimbang. Mengintegrasikan dengan proses alur kerja tim lain dengan cara ini tidak hanya akan membantu memastikan bahwa Anda tetap terhubung, tapi ini dikombinasikan dengan pertemuan rutin juga memastikan bahwa SEO selalu terlibat bila diperlukan.

Ringkasan

Singkatnya, untuk mengatasi tantangan umum yang dapat muncul dalam organisasi besar, SEO harus terlibat awal dan sering di juga diprioritaskan inisiatif. SEO penginjilan, membangun hubungan dan menyelaraskan metrik kunci adalah benar-benar penting untuk menciptakan budaya SEO.

Eric Enge: Terima kasih Warren!


Pendapat yang dikemukakan dalam artikel ini adalah dari penulis tamu dan belum tentu Search Engine Land. Penulis staf tercantum di sini.